启辰观点

各位朋友好，历经一年多时间，这本由京东方科技集团、中信出版集团跟我们共同出品的《屏之物联：“穿越周期”企业如何实现战略升维》新书，终于要在12.5日正式发布了，这次的新书发布会也将会在我的视频号上全程直播。

在这一年多的时间里，很多朋友们都在关心着新书的进度，借由本文，我也将本书的一些创作历程与大家分享，对各位的期待表示衷心的感谢。

首先，要特别感谢京东方董事长陈炎顺先生、中国科学院欧阳钟灿院士，以及张百哲教授、梁新清秘书长，还有京东方的近百位采访对象，和本书的联合作者姜蓉老师，京东方科技集团的首席品牌官司达和他的团队，中信出版集团的老师们，以及黄子芮、王留全、李俊佩的专业支持。

王玥走访京东方

一年多前，我们写作研究团队第一次走进京东方在北京亦庄规模巨大的产业园区。虽然之前已经消化了大量资料，我们自认为已早有准备，但还是不由得感到一种震撼。这种震撼源自这家企业曾濒临倒闭，却一路发展到今天成为“屏之王者”，这种震撼源自展现在我们面前雄伟的工厂、园区，以及令我们惊艳的最新产品，这种震撼源自京东方磨砺十年，正式对外展示的物联网未来；这种震撼源自我们一个个的访谈见证，和塑造京东方 30年历史与未来的有血有肉有灵魂、有梦想的京东方人。

在之后长达一年多的调研过程中，虽然受到诸多不可控因素的影响，但是当我们走进以患者为中心，可以说在世界范围内技术和服务都独特且领先的京东方医院；当我们走进改变合肥这个城市气质和底蕴的京东方工厂；当我们走进用最领先的屏幕技术展现出来的，与太湖湖畔融为一体的京东方苏州湾数字艺术馆；当我们走进春熙路上与教煌研究院一起打造的，美轮美奂的“你好 BOE”沉浸式数字体展，我们都情不自禁地感慨有幸参与、见证并记录了一段重要的中国产业历史，总结了一家中国的自主产业公司从跟随到追赶、从追赶到领先、从领先到升维跳跃的历程。

BOE（京东方）年度标杆性品牌巡展活动“你好BOE·2023”-成都站

从写作的第一天起，我们和京东方团队就有一个共同目标，这本书不止记录一段30年的京东方成长历程，还要从中摸索总结出一种方法，以帮助更多的中国科技公司自立自强，少走些弯路!

2019年的时候，是连界创新为中国企业做战略咨询，并且延展到产业投资的20年之际，我们的由新书店也正式开业，当时我们邀请了企业生命周期理论的创立者伊查克·爱迪思先生，他说过去三十年里，他们记录了全球很多不同生命阶段的企业，希望能以由新书店作为载体，记录更多可以穿越周期的中国企业，而且让全世界知道它们的名字。

王玥与《企业生命周期》伊查克·爱迪思在由新书店开业典礼上签售会

因为在过去的时光中我们有缘和世界上著名的管理学家，比如迈克尔·波特、拉姆·查兰、克莱顿·克里斯坦森、约翰·科特、伊查克·爱迪思，进行深入的接触和交流，有幸为中国各个领域至少100家企业做了深度的咨询服务，有机会深度采访雷军、王兴、周鸿祎等众多科技行业的领军人物。

更幸运的是，在过去这些年，我们投资了近200 家科技公司，它们也正在以一种新的姿态登上世界的舞台。当时我们就在想，我们的愿望不仅仅是让世界知道这些伟大的中国公司的名字，还希望世界能够知道它们崛起背后的方法和理论。我们认为，随着过去30年中国企业在全球的崛起，“唯西方管理理论”一统天下的日子将一去不复返，在充分吸收西方管理理论的同时，一批中国企业在全球化的过程中正在形成自已特有的方法论。

这些企业不仅仅在中国经济层面，还在管理理论层面给予国内管理领域重要的补充和独特的贡献。京东方正是我们一直希望记录、研究的穿越周期的典型企业，看来真是相由心生，境由心造，当时的发心和梦想有机会成为现实。

梦想是炫目美丽的，实现梦想的道路是崎岖曲折的。要想记录这家30年不停穿越周期的企业，同时总结出背后的方法论是艰难的坦白地说，《屏之物联》的写作极具挑战性。

京东方（BOE）隆重召开创立30周年庆典大会 2023.4.8

首先，这本书的内容跨越了30年，既需要挖掘历史故事，又需要洞察当下技术的发展和迭代趋势；

其次，京东方属于显示领域里的硬科技企业，我们需要对显示技术的路线、原理有基本认知，既不能过于技术化，也不能有失专业水准，要在理解技术的基础上，用易于理解的文字为读者讲述；

最后，京东方的物联网转型涉及多个行业，我们需要对这些行业本身的痛点、模式有基本的了解，这对我们的产业知识储备提出了很大的挑战。

为了更深入地了解京东方，我们阅读了数百万字的资料，当我们通过这些文字去“触摸”京东方的历史，就像见证一位孤勇者的攀登之旅。它在世人眼里往往是闪闪发光、无所不能的，殊不知，其背后是不为人知的艰难跋涉、奋力攀登。

随着我们研究的不断深入，随着我们和行业内外人士碰撞的不断增多，随着我们不断激活原来的理论储备，京东方从“屏之王者”到物联网布局的战略升维模型这条主线从我们的讨论过程中浮现出来，当时的惊喜让我们觉得所有的努力都没有白费。这个模型来自京东方，但不止于京东方。在今天，众多中国自主科技企业走到了关键战略阶段，战略升维模型对它们来说有很强的借鉴意义。

王玥微博动态（@王玥V_连界）

京东方全球创新伙伴大会 2023.6.29

陈炎顺董事长现场官宣《屏之物联》即将出版

京东方的30年，恰好是中国以奇迹般的速度一直保持近两位数增长的30年，也是数亿人摆脱贫穷，中国崛起成为世界第二大经济体的 30年。

30年很短，在人类历史长河中只是匆匆一瞥，但回看历史，中国大部分时间都在世界舞台的中央。我们今天正在做的不仅仅是追赶，是恢复，随着地缘环境的变化、经济环境的起伏、新的技术爆发周期的到来，中国诸多科技领军企业都进入了类似于京东方的战略关键期，如何跳脱原来的周期规律，如何打破原有的天花板，完成战略的“关键一跃”，是接下来30年的大概率、高频率事件。

我们在想，如果多年以后，我们已记忆模糊，有人问我们在对京东方的研究写作过程中印象最深刻的是什么，那一定是京东方创始人王东升和现任董事长陈炎顺的几个关键决策时刻一一坚持自主研发坚持上市，坚持走产业路线，坚持落户合肥，坚持向物联网进军，坚持建立开放生态。这些关键决策的背后让我想到了中国历史上“士”的精神一一“知其不可为而为之”“计利当计天下利”，在那些关键时刻，京东方都选择了一条难而正确的路。

京东方(BOE) 30周年庆典

这些选择的背后，是一个坚定产业报国的创业群体对于价值观准绳的坚守，坚守自己的初心梦想，坚守自己选择的道路，坚守自己的那一片星空；是对一次次诱惑的放弃，对一次次捷径的放弃，对一次次短暂成功带来的鲜花掌声的放弃，对能轻易得来的财富的放弃。它在一次次坚守和放弃之间的抉择后，最后走出了一条属于自己的通天大道。

更重要的是，我们对未来充满期待，这套战略升维背景下的京东方，是否能够在物联网时代涌立潮头，穿越新的周期，我们翘首以待。我们期待能够涌现更多的“升维”的中国科技企业，去驶向那一片我们一直仰望的星空。

所有伟大的攀登者都相信，爬得多快不重要，重要的是攀登时的专注。冰冷的空气，快要炸裂的肺，山巅上拂过脸上的阳光，这些都只为你存在，任何人都无法夺走。当你放弃了很多东西，坚守后收获的这些独特体验，将只为你这样的攀登者所有。

一群人，放弃，坚守，攀登 30 年的路，我们远远没有写出他们经历的那般精彩，因为个中滋味只有他们才能体会！

《屏之物联：“穿越周期”企业如何实现战略升维》

新书发布会

2023.12.5，《屏之物联：“穿越周期”企业如何实现战略升维》新书发布会，大家可以关注我的视频号，线上观礼，关于战略升维模型，之后我也会在文章中详细讲述，让我们借由京东方30年的战略升维之路，充满期待地去迎接新的技术时代的到来，迎接新的一批穿越周期、淬火而生的伟大企业群体的来临！

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